營(yíng)銷(xiāo)管理體系構(gòu)建咨詢(xún)

一、背景及動(dòng)因

      由產(chǎn)定銷(xiāo)會(huì)失敗，由銷(xiāo)定產(chǎn)則成功。營(yíng)銷(xiāo)不是經(jīng)營(yíng)的分支，而是經(jīng)營(yíng)的全部。營(yíng)銷(xiāo)是驅(qū)動(dòng)其他一切活動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是成功與失敗的差異所在。營(yíng)銷(xiāo)是利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。既然營(yíng)銷(xiāo)那么重要，那我們?cè)撝贫ㄊ裁礃拥臓I(yíng)銷(xiāo)策略，以在市場(chǎng)上獲取較大的份額，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？

      應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)怎樣的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，來(lái)提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力了？

二、服務(wù)內(nèi)容

1、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容：

(1)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系現(xiàn)狀分析

(2)營(yíng)銷(xiāo)管理體系規(guī)劃

(3)核心價(jià)值理念

(4)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

(5)業(yè)務(wù)流程重組

(6)人力資源崗位職責(zé)

(7)績(jī)效考核

(8)有效激勵(lì)

(9)專(zhuān)題培訓(xùn)

2、可選增值服務(wù)內(nèi)容：

(1)品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)

(2)產(chǎn)品（產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品組合）規(guī)劃咨詢(xún)

(3)渠道建設(shè)和管理咨詢(xún)

(4)促銷(xiāo)活動(dòng)和項(xiàng)目方案編制

(5)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)/電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理咨詢(xún)

(6)客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建和管理咨詢(xún)

(7)產(chǎn)品經(jīng)理制導(dǎo)入

(8)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理咨詢(xún)

(9)國(guó)際貿(mào)易

三、咨詢(xún)績(jī)效

績(jī)效一：幫助客戶(hù)建立起科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)管理體系

績(jī)效二：樹(shù)立核心價(jià)值理念，打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，提升營(yíng)銷(xiāo)能力

績(jī)效三：構(gòu)建高價(jià)值的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

績(jī)效四：促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓和擴(kuò)張，以及銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)

績(jī)效五：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

(責(zé)任編輯：通標(biāo)顧問(wèn))